يمنع منعا باتا وضع روابط تحميل لأي موسيقى أو أغاني أو برامج أو أي ملفات أو مواد ذات حقوق ملكية فكرية
وأي مشاركة مخالفه لحقوق الملكية الفكرية والنسخ والتوزيع مهما كانت سيتم حذفها وإيقاف عضوية صاحبها فورا
برجاء مراجعة قوانين المنتدى

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 19

الموضوع: التخطيط

  1. #1

    تاريخ التسجيل
    Jun 2003
    الدولة
    اسكندرية
    العمر
    58
    المشاركات
    8,428

    التخطيط


    مفهوم التخطيط:

    التخطيط:
    هو التقرير سلفاً بما يجب عمله لتحقيق هدف معين.
    وهو عمل يسبق التنفيذ، ويمثل إحدى وظائف المدير.



    أهمية التخطيط :
    - يجنب المنظمة من المفاجآت.
    - يحدد ويوضح أهداف المنظمة.
    - يضمن الاستخدام الأمثل للموارد.
    - يعتبر أساس لقياس مدى نجاح المنظمة في التطبيق.
    - يقلل من اتخاذ قرارات اعتباطية وشخصية.
    - يوفر الأمن النفسي للعاملين.
    - أساس لبقية الوظائف.



    مراحل التخطيط:

    الخطوة الاولى
    أن نبدأ بدراسة العوامل المحيطة بالمنظمة مثل العوامل الاقتصادية ، والسياسية، والاجتماعية وكذلك ظروف البيئة الداخلية مثل نوع الخبرات والكفاءات لدى الأفراد ونوع الآلات والمعدات

    الخطوة الثانية
    على ضوء تحديد ظروف البيئة نستطيع أن نحدد أهدافنا بشكل واضح مثل هدف تحقيق عائد على الاستثمار بواقع 10% في السنة، أو هدف زيادة عدد طلبة كلية الإدارة بنسبة 5% عن السنة الماضية

    الخطوة الثالثة
    على ضوء تحديد الهدف نحدد البدائل التي من خلالها تستطيع تحقيق هذا الهدف فإذا كان هدفنا هو زيادة العائد على الاستثمار بواقع 10% فقد تكون البدائل أمامنا هي أن نتوسع في خط الإنتاج القائم أو نبني خطاً جديداً لمنتج جديد أو نستثمر المبلغ في شراء أسهم أو سندات من السوق المالية .. هكذا .

    الخطوة الرابعة
    بعد وضع عدد البدائل التي نسعى من خلالها إلى تحقيق الهدف نبدأ بتقييم كل بديل من خلال معرفة وتحديد مدى تحقيق كل بديل للهدف وكلما كان البديل أقرب إلى تحقيق الهدف النهائي (10% عائد ) كلما كان مرغوباً به أكثر. أي أننا هنا نحاول تحديد مدى تحقيق كل بديل للهدف فإذا كان مثلاً بديل التوسع سيحقق الهدف بشكل أفضل فإننا نفضله على البديلين الآخرين وهما بناء خط جديد أو الاستثمار في السوق المالية.

    الخطوة الخامسة
    بعد الانتهاء من الخطو الرابعة المتمثلة في تقييم البدائل نبدأ بمرحلة الاختيار أي تحديد البديل الأفضل، وفي هذه الحالية فإن المنظمة تختار البديل الذي يحقق هدفها وينسجم مع سياساتها وتكون مخاطره قليلة.

    الخطوة السادسة
    في ضوء البديل الذي يتم اختياره يقوم المخطط بتحديد الأنشطة والأعمال التي يجب القيام بـها لوضع البديل المختار موضع التنفيذ وتكون الأنشطة على شكل : سياسات ، إجراءات، قواعد، برامج، ميزانيات. يجب الالتزام بـها حيث بدونها لا يمكن ضمان حسن التنفيذ.



    أنواع التخطيط:

    تستخدم المنظمات أنواعاً مختلفة من التخطيط وفقاً لأغراضها المختلفة. ويمكن تصنيف التخطيط وفقاً
    لذلك على ضوء عدة معايير أهمها:

    (‌أ) التخطيط حسب مدى تأثيره ويشمل:

    -التخطيط الاستراتيجي .
    وهو التخطيط الذي يكون مهماً ويحدث تغيير نوعي في المنظمة وتمارسه الإدارة العليا وتأثيره بعيد المدى ومن أمثلته ، التخطيط لإضافة خط إنتاجي جديد أو التخطيط لفتح سوق جديدة.

    -التخطيط التكتيكي .
    وتمارسه الإدارة الوسطى والعليا وتأثيره متوسط المدى، ويوضع لمساعدة التخطيط الاستراتيجي ومن أمثلته تقدير حجم الطلب على سلعة معينة في السوق.

    -التخطيط التشغيلي
    وتمارسه الإدارة الوسطى الدنيا وتأثيره متوسط المدى، ويوضح عادة التخطيط التكتيكي ومن أمثلته تحديد احتياجات إدارة الإنتاج من المواد وقطع الغيار.

    (‌ب) التخطيط حسب المدى الزمني

    -التخطيط طويل المدى
    وهو الذي يغطي فترة زمنية طويلة، ويمكن القول نسبياً أن الفترة خمس سنوات فما فوق هي فترة تخطيط طويل المدى.

    -التخطيط متوسط المدى
    وهو التخطيط الذي يغطي فترة زمنية ليست بطويلة وليست بقصيرة.. ويغطي في الغالب فترة تزيد عن سنة وتقل عن خمسة سنوات.

    -التخطيط قصير المدى
    وهو التخطيط الذي يغطي فترة زمنية تقل عن السنة.

    (‌ج) التخطيط حسب الوظيفة

    -تخطيط الإنتاج
    ويركز على المواضيع المتعلقة بالإنتاج مثل تدفق المواد الخام والعاملين في إدارة الإنتاج ومراقبة جودة الإنتاج.

    -تخطيط التسويق
    ويركز على المواضيع المتعلقة بالتسويق مثل تقييم المنتج، والتسويق والترويج، والتوزيع

    -التخطيط المالي
    ويركز على القضايا المتعلقة بالجوانب المالية مثل كيفية الحصول على الأموال وكيفية إنفاقها .

    -تخطيط القوى العاملة
    ويركز على كل ما يتعلق بالقوى العاملة مثل : الاحتياجات ، والاستقطاب، والتدريب، والتطوير.. الخ.

    -تخطيط الشراء والتخزين
    ويركز على تخطيط الشراء والتخزين من حيث الحجم الاقتصادي للشراء والتخزين، ظروف التخزين … الخ




    التخطيط الجيد أو الفعال:

    هناك صفات معينة تجعل من التخطيط تخطيطاً فعالاً إلى حد كبير ومن أهمها:
    - أن يكون التخطيط مرناً ويتقبل الاستجابة لأي متغيرات.
    - أن يتمتع بالواقعية فلا يبالغ في التقديرات ولا يتشائم أكثر من الحد المعقول.
    -أن يكون واضحاً وبعيداً عن العموميات.
    -أن يشمل كل جوانب المنظمة بمعنى أن يشمل الجوانب الإنتاجية والـمالية.. الخ.
    - أن يغطي فترة زمنية معقولة.




    الخلاصة:

    يتناول هذا الموضوع التخطيط باعتباره الوظيفة الأولى من وظائف الإدارة، وعناصره، والحاجة إلى التخطيط المتمثلة في نقص الموارد وتعقد البيئة، ثم أهمية التخطيط.
    كما استعرضنا مراحل التخطيط التي تتبلور في دراسة البيئة وتحديد الهدف، وتحديد البدائل وتقييم البديل واختبار البديل المناسب، ثم وضع وتطوير الخطط للبديل المناسب وهذه الخطط هي السياسات والإجراءات، القواعد، البرامج والموازنات التقديرية.
    وأخيراً تم استعراض أنواع التخطيط حسب التأثير والزمن والوظيفه


    منقول


  2. #2

    تاريخ التسجيل
    Feb 2007
    الدولة
    SomeWhereNtheAiR
    المشاركات
    1,753
    السلام عليكم
    شكرا استاذ اسكندرانى
    على النقل المفيد
    تسلم ايدك.
    تقبل تحياتى.
    X

  3. #3

    تاريخ التسجيل
    Nov 2006
    الدولة
    مصر
    المشاركات
    3,197
    [frame="12 80"]أخى الكريم اسكندرانى نادر

    من الضرورى ان يسبق اى عمل ناجح
    عملية التخطيط وخصوصا فى الأستثمار
    وعالم الأرقام والحسابات
    سلمت يداك على النقل المميز والمفيد
    بارك الله لك بما تنفعنا به من علم



    مع تحيتــــــــــــــــــى[/frame]
    التعديل الأخير تم بواسطة kethara ; 10-07-2007 الساعة 06:34 AM



    قيثـــــــــارة

  4. #4

    تاريخ التسجيل
    Jun 2003
    الدولة
    اسكندرية
    العمر
    58
    المشاركات
    8,428

    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Masrawya
    السلام عليكم
    شكرا استاذ اسكندرانى
    على النقل المفيد
    تسلم ايدك.
    تقبل تحياتى.
    اختى الرقيقه
    مصراوية
    اشكرك على كلماتك المشجعة
    اسعدنى مرورك العطر
    دمتى بخير دائما






  5. #5

    تاريخ التسجيل
    Jun 2003
    الدولة
    اسكندرية
    العمر
    58
    المشاركات
    8,428



    اختى الرقيقه
    قيثارة

    سلمت يداك وما خطته من كلمات رقيقه
    ودعاء كريم
    لك اضعاف اضعاف اضعافه
    اسعدنى وشرفتى وجودك على صفحات
    قاعة الادارة ورجال الاعمال
    اشكرك على كريم زيارتك
    وعبق نسيمها
    دمتى بخير دائما




  6. #6

    تاريخ التسجيل
    Jan 2005
    الدولة
    طرابلس / لبنان
    المشاركات
    8,487


    السلام عليكم ورحمة الله

    اخي الفاضل اسكندراني

    من خلال قراءتي للموضوع

    وجدت ان التخطيط وفي اي ميدان من ميادين الحياة

    مهم وضروري

    حتى لو كان المسؤول متمرسا في عمله منذ فترة طويلة

    فالتخطيط هو السبيل لنجاح اي عمل

    اذ ان اي عمل لكي يكون فعالا

    ويؤدي الى نتائج ايجابية يلزمه تخطيط

    استاذ نادر لفت نظري تكرار كلمة "منظمة "

    فلم مثلا لم تستبدل بكلمة مؤسسة مثلا او شركة ؟

    لان تردادها يجعل المرء يفكر بالمنظمات

    التي نسمع بها في هذه الايام

    شكرا استاذ نادر على النّقل البنّاء

    والى المزيد من التالّق والنّجاح

    تحيتي مع ارق الامنيات

    يــــارَبْ عَلمّتني أنْ أحــبّ النَاسْ كَما أحــبّ نَفسْي
    وَعَلّمتني أنْ أحَاسبْ نَفسْي كَما أحَاسبْ النَاسْ
    وَعَلّمتني أنْ التسَامح هَو أكْبَر مَراتب القوّة

  7. #7

    تاريخ التسجيل
    Jul 2005
    الدولة
    elmansura
    المشاركات
    391
    السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
    دائما ما تنتقى من بستان قاعه رجال الاعمال الزهور الجميله
    كى تهديها لنا
    وموضوعات المسابقه جميعها مفيده وممتعه
    اتمنى ان نسفيد منها
    اتمنى لك دوام التوفيق

  8. #8

    تاريخ التسجيل
    Jan 2005
    الدولة
    طرابلس / لبنان
    المشاركات
    8,487
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    من جديد أحييك أخي الفاضل اسكندراني على النقل البناء
    موضوع رائع
    كل سنة وحضرتك طيّب
    يــــارَبْ عَلمّتني أنْ أحــبّ النَاسْ كَما أحــبّ نَفسْي
    وَعَلّمتني أنْ أحَاسبْ نَفسْي كَما أحَاسبْ النَاسْ
    وَعَلّمتني أنْ التسَامح هَو أكْبَر مَراتب القوّة

  9. #9

    تاريخ التسجيل
    Apr 2006
    الدولة
    مـكــان بـعـيــد
    المشاركات
    19,114
    موضوع جميل
    شكرا يا أستاذ نادر

  10. #10

    تاريخ التسجيل
    Aug 2006
    الدولة
    بين قاب قوسين أو أدنى
    العمر
    36
    المشاركات
    681
    شكرا على مواضيعك الجميله استاذ نادر
    موضوع جميل

    اقبل تحياتى

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة

المواضيع المتشابهه

  1. [البورصة] أكثر أخطاء التخطيط الشائعة
    بواسطة khalid radio في المنتدى قاعة البورصة ورجال الأعمال
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 25-09-2009, 03:36 PM
  2. اعتقال 2 في البحرين بشبهة التخطيط لهجمات
    بواسطة رويتر في المنتدى الأخبار اليومية
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 01-05-2009, 11:20 AM
  3. الشباب و التخطيط للمستقبل
    بواسطة misr4ever في المنتدى قاعة المناقشات
    مشاركات: 1
    آخر مشاركة: 21-03-2007, 08:30 PM
  4. نظرية التخطيط البياني Graph Theory
    بواسطة سمسمة في المنتدى قاعة الكمبيوتر والبرامج
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 12-11-2004, 11:21 PM
  5. التخطيط : رؤية أخرى !
    بواسطة Proud_Muslimah في المنتدى قاعة المناقشات
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 20-09-2003, 03:27 AM

المفضلات

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تابع صفحتنا على الفيس بوك