سافر إلي أمريكا ! _._._ تجربة لدعم المنتدى _._._ الديك الرومي ؟؟ القصة الكاملة ليوم الشكر _._._ هل ترغب بالسفر إلي تركيا
إسلاميات - معرض الصور - عيلة النجعاويه - سفر وسياحة - إنفلونزا الطيور - مدونات - الموبايل - المجلة - هريدي اورج - المصدر التعليمي - بريد مجاني - ألعاب فلاشية - قس سرعة النت - أركيد الألعاب - بحث



المساعد الشخصي الرقمي

مشاهدة النسخة كاملة : كيف نحول العمل إلى متعة؟؟


اسكندرانى
09-10-2006, 03:18 AM
مرة اخرى كتاب : ريتشارد كارلسون
المرة السابقة كان جزء لا لا تهتم بصغائر الامور
احببت ان انقل لكم جزء اخر باسم
كيف نحول العمل إلى متعة؟؟

:f2:

كيف نحول العمل إلى متعة؟؟

:f2:

الابتعاد عن المثالية الزائدة

نحن ننصح دائما بالتحلي بالأخلاق العظيمة، وإيثار الغير والبعد عن الأنانية والتعاون..الخ. ولكن يبالغ كثيرون منا في ذلك، فيحملون أنفسهم فوق طاقتها، وهو ما لا ندعو إليه بالمرة.

:f2:
هون على نفسك، فأنت إنسان:

كونك إنسانا يعني بالتبعية أنك معرض للخطأ. فنحن لسنا من الأنبياء المعصومين ولا من الملائكة المنزهين. ولكن كثيرين منا ينسون هذه الحقيقة، ويعاقبون أنفسهم أشد العقاب كلما أخطئوا، وهو أمر متكرر الحدوث بالطبع.

والحقيقة أن أسوأ خطأ يمكن أن نرتكبه بحق أنفسنا فعلا هو ألا نتسامح معها أو نهون عليها أخطاءها "الطبيعية". فكونك لا تسامح نفسك على أخطائها معناه أنك تجاهد نفسك ضد طبيعتها، وهي محاولة مقدر لها الفشل بالتأكيد. فنحن قد نستطيع أن نقوم أنفسنا، لكننا لا نستطيع أن نغير من صفاتها الأساسية.

وفي مجال العمل بوجه الخاص يعتبر الخطأ واردا بشكل مؤكد. فالأمر فيه كثير من التجارب والمحاولات والتحديث، وكلها أمور ذات نتائج غير مؤكدة النجاح. فإذا كان حديثنا السابق يصدق على الحياة بوجه عام، فهو يصدق على مجال العمل بشكل خاص بالتأكيد.
:f2:

لا تبالغ في التمسك بالمواعيد:

من أثقل ضغوط العمل التي نتعرض لها مواعيد التسليم أو الانتهاء من المشروعات، أيا كان نوعها. والالتزام أمر جميل ومطلوب. أما أن يتحول إلى عبء إضافي عليك، فليس بالأمر المطلوب على الإطلاق. ومن أكبر مضيعات وقت من يدمنون عادة التسليم في الموعد المحدد بشكل مرضي هو التفكير في كيفية تسليم الأعمال المطلوب إنجازها، ومتى…. وهكذا. ولو أنهم لم يفكروا بهذا الأمر بتلك الكثافة لأمكنهم إنجاز المطلوب منهم في الموعد المحدد فعلا. والأهم من ذلك هو أنهم يصابون بالتوتر والعصبية في سبيل الالتزام بالموعد، مما قد يؤثر على علاقاتهم بالغير، ويؤثر حتى على جودة العمل المطلوب تسليمه.

:f2:
لا تلتزم بقاعدة 20/80:

تبعا لهذه القاعدة ينجز 20% من الأشخاص 80% من المهام. فإذا كنت من المؤمنين بهذه القاعدة، فستجد أنك تحمل نفسك فوق طاقتها، لأن الإنسان عادة ما يوقن بأنه من الـ20% المقدر لهم تحقق الإنجازات على يديهم. فأنت لن تعتمد على الزملاء مثلا في إنهاء العمل على الوجه المطلوب أو في الوقت المطلوب. لكنك ستتحمل كل شيء في صمت واستسلام، إيمانا منك بأنك من الـ20% المختارين لهذه المهمة.

والحقيقة أن هذه القاعدة يمكن أن يقال بشأنها تعليقان: الأول أنها متشائمة بعض الشيء. والثاني أنها بعيدة عن الواقع تماما. فالاعتماد على الآخرين ليس أمرا معيبا. وفرق العمل أثبتت أنها من أفضل أساليب الإنجاز، سواء من حيث السرعة أو الأداء أو كم الإنتاج. فلا تتوقع الإنجاز من نفسك فقط، لأنك بذلك توتر أعصابك وتفسد على نفسك متعة العمل. إنما كن واقعيا، وارسم خريطة لتوقعاتك من الآخرين. وإذا استلزم الأمر، غير القاعدة، واضعا النسب الصحيحة التي تستقيها من الواقع.

:f2:
لا تتمسك بآمالك وأحلامك حرفيا:

قد يبدو هذا المطلب متناقضا مع ما نطالب به طوال الوقت، من أن تكون إنسانا طموحا يعمل على تحقيق أحلامه ولا يعرف كلمة المستحيل. ولكن المسألة نسبية. فبعض الناس يتصرفون وكأنهم ملكوا الكون والمستقبل. فإذا قرروا شيئا أو تمنوه، أيقنوا في قرارة أنفسهم بأنه حادث لا محالة. فإذا لم يحدث – لسبب أو لآخر – يصيبهم الاكتئاب والإحباط والحزن. وينقمون على الدنيا ويصيبهم اليأس، لدرجة أنهم يتوقفون تماما عن السعي وراء الأحلام أو تحقيق الأماني. ولكننا نطالبك هنا بأن تتحلى ببعض المرونة. فمن حقك أن تتمنى وأن تحلم. ولكن من واجبك أن تكون واقعيا وأن تعرف أنه "ليس كل ما يتمنى المرء يدركه". وأن معنى تحقق الأحلام أن يحدث ذلك جزئيا. فهل سمعت عن شخص تحققت جميع أحلامه بالحرف؟

إن هؤلاء الراضين عن أنفسهم ليسوا من تحققت جميع أحلامهم. لكنهم هؤلاء الواقعيون الذين عرفوا أن الآمال لا تتحقق مائة بالمائة. فلما حدث ذلك فعلا لم يهتزوا أو يحزنوا، إنما تقبلوا الأمر بروح راضية تعرف أن ذلك جزء من الواقع المتوقع.

وفي مجال العمل خاصة لا تملك أنت وحدك زمام الأمور كلها. فعليك إذن بتطبيق هذه القاعدة على طموحاتك وآمالك العملية بشكل خاص. قم بواجبك واسعَ نحو هدفك. أما النتيجة فلن تتحكم فيها. فإذا لم تأت الرياح بما تشتهي السفن، فلا تؤنب نفسك، ولا يصيبنك الإحباط والاكتئاب. ويكفيك أنك قمت بواجبك على أكمل وجه حتى ترضى عن نفسك وعن الدنيا بأكملها.
:f2:

توقف عن حسبان كل الأمور:

من أسوأ عادات العمل. فكثيرا ما نسمع من موظف ما مقولة:" إن رئيسي يستفيد مني أكثر بكثير من الراتب الذي يمنحني إياه." فإذا كنت من هؤلاء، فقد وضعت نفسك في صراع. فأنت تظن أنك تذهب للعمل لكي تستغل صاحب العمل لأقصى درجة، وأنه هو بدوره يقوم بنفس الشيء. وأن الفائز منكما هو من يخدع الآخر ويستغله بشكل أكثر دهاء.

ومعنى ذلك أنك تؤمن أنه لا يوجد في العمل مجال لفوز الجميع. بل إن الفوز دائما يتحقق دائما لطرف على حساب الآخر. وهذا النوع من التفكير لا يناسب مجال العمل بالمرة. فأنت وصاحب العمل شريكان يعملان معا من أجل نجاح المؤسسة. أما حسابات المكسب والخسارة فيجب أن تقتصر على أداء الشركة، وليس على حسابات شخصية بينكما. فبجانب سوء العلاقة بينكما وعدم إنتاجيتك في العمل، يؤدي ذلك الموقف إلى توتر أعصابك طوال الوقت، لمجرد تذكر العمل والزملاء. فهوِّن على نفسك ولا تحسب كل كبيرة وصغيرة، ولا تذهب لعملك حاسبًا المكسب والخسارة. فليس هكذا تسير الأمور.
:f2:
منقول

monmon_aso1982
12-10-2006, 12:19 AM
استاذى اسكندرانى
موضوع جميل وشيق ومفيد
فعلا احنا لازم نتعامل بهذا الاسلوب فى العمل وفى الحياه
حبيت اسجل رأى بس لان انا مش امرأه اعمال
بس الكلام الجميل ده اكيد يفيدنى فى الحياه الخاصه
اشكرك جدا استاذى اسكندرانى
وربنا يوفقك

علاء الحلاوانى
13-10-2006, 08:10 PM
استاذ اسكندرانى
احييك على هذا الموضوع
بالفعل انا كنت من اصحاب فكرة انجاز العمل بصورة فردية و ليس بصورة جماعية
ده كان من منطلق حرصى على اداء العمل بكفاءة تامة
وجدت انه من الخطأ ان اعتمد على هذه الفكرة و ان لابد من المشاركة الجماعية فى انجاز الاعمال و بالفعل قمت بالتجربة و كانت النتيجة مبهرة فعلا من اهم النتائج فيها
اولا روح العمل الجماعى
ثانيا توفير الوقت بشكل ملحوظ
ثالثا و الاهم فى الحقيقة هو التقارب فريق العمل من بعضهم البعض و التفانى فى اداء العمل بحب و صدق
بعيد كل البعد عن التأثير العصبى فى اداء العمل
رابعا اداء العمل بدون ضغوط بعد وضع ضوابط تحكم الاداء بشكل سهل و بسيط لكل الافراد لان اعمالى تعتمد على اتجاهين مهمين اداء العمل باتقان فى وقت محدد .
خامسا ليس فى مجال العمل من يكسب و من يخسر أو من يعمل لحساب الاخر ابدا الكل مشارك فى الانتاج و العمل فى النهاية محسوب للجماعة بالكامل فى انجاز المهمة فى و قتها المحدد و السعادة للجميع فى النهاية .
سادسا التركيب التنظيمى فى العمل يعطى قناعة تامة لكل فرد فى فريق العمل بدوره و يكون مقتنع بهذا الدور و لابد انه يحب دوره جدا حتى يحقق النجاح المطلوب .
سابعا المرء عليه السعى و ليس عليه ادراك النجاح ... فكل انسان اذا عمل ما هو مطلوب منه فهذا يكفى و النجاح اتى من عند الله ان شاء الله .

emerald
14-10-2006, 07:36 AM
السلام عليكم

موضوع مفيد وجميل يااخي اسكندراني.اشكرك على النقل.
وشكرا لك يا استاذ علاء على اضافتك لتجربتك .

بارك الله فيكم.

اسكندرانى
14-10-2006, 04:36 PM
استاذى اسكندرانى
موضوع جميل وشيق ومفيد
فعلا احنا لازم نتعامل بهذا الاسلوب فى العمل وفى الحياه
حبيت اسجل رأى بس لان انا مش امرأه اعمال
بس الكلام الجميل ده اكيد يفيدنى فى الحياه الخاصه
اشكرك جدا استاذى اسكندرانى
وربنا يوفقك
اختى / monmon_aso1982
اشكر لك تشجيعك واعجابك بالموضوع
وسعدت بتواجدك معنا

اسكندرانى
14-10-2006, 04:42 PM
استاذ اسكندرانى
احييك على هذا الموضوع
بالفعل انا كنت من اصحاب فكرة انجاز العمل بصورة فردية و ليس بصورة جماعية
ده كان من منطلق حرصى على اداء العمل بكفاءة تامة
وجدت انه من الخطأ ان اعتمد على هذه الفكرة و ان لابد من المشاركة الجماعية فى انجاز الاعمال و بالفعل قمت بالتجربة و كانت النتيجة مبهرة فعلا من اهم النتائج فيها
اولا روح العمل الجماعى
ثانيا توفير الوقت بشكل ملحوظ
ثالثا و الاهم فى الحقيقة هو التقارب فريق العمل من بعضهم البعض و التفانى فى اداء العمل بحب و صدق
بعيد كل البعد عن التأثير العصبى فى اداء العمل
رابعا اداء العمل بدون ضغوط بعد وضع ضوابط تحكم الاداء بشكل سهل و بسيط لكل الافراد لان اعمالى تعتمد على اتجاهين مهمين اداء العمل باتقان فى وقت محدد .
خامسا ليس فى مجال العمل من يكسب و من يخسر أو من يعمل لحساب الاخر ابدا الكل مشارك فى الانتاج و العمل فى النهاية محسوب للجماعة بالكامل فى انجاز المهمة فى و قتها المحدد و السعادة للجميع فى النهاية .
سادسا التركيب التنظيمى فى العمل يعطى قناعة تامة لكل فرد فى فريق العمل بدوره و يكون مقتنع بهذا الدور و لابد انه يحب دوره جدا حتى يحقق النجاح المطلوب .
سابعا المرء عليه السعى و ليس عليه ادراك النجاح ... فكل انسان اذا عمل ما هو مطلوب منه فهذا يكفى و النجاح اتى من عند الله ان شاء الله .
استاذ / علاء الحلاوانى
اضافتك اكثر من رائعة
وتجربتك الادارية مثمرة وغنيه بالنتائج الايجابيه
وقد لمست كثيرا من السلبيات وطرق علاجها
اشكر لك مداخلتك ومشاركتك
واتمنى دائما تواجدك معنا لنستفيد من ارائك وتجاربك

خامسا ليس فى مجال العمل من يكسب و من يخسر أو من يعمل لحساب الاخر ابدا الكل مشارك فى الانتاج و العمل فى النهاية محسوب للجماعة بالكامل فى انجاز المهمة فى و قتها المحدد و السعادة للجميع فى النهاية .
وياليتنا نرفع هذا الشعار ويكون هو مبدئنا فى العمل

علاء الحلاوانى
14-10-2006, 08:29 PM
انا متشكر جدا تعليق حضرتك على رسالتى :ان شاء الله هيكون شعار كل مجتهد يريد بالفعل
التقدم للامام ديما و ديما الفكر الجديد فى مجال اى عمل لابد من نجاح يكتب له
المهم اننا نسعى لهذا دائما و لا نتوقف ابدا عن السعى
ليس على المرء ادراك النجاح و لكن عليه السعى فقط
و فى الحقيقة لو فى اى انسان عنده فكر جديد اكيد هنستفيد اكتر ان شاء الله
وفقنا جميعا لما فى الخير و التقدم ان شاء الله .
و نتمنى منك موضوعات اكتر نتحاور فيها باذن الله .

savana
21-10-2006, 08:00 PM
ارجو توجية فائق الشكر والتقدير
مجهود الرائع الذي تقوم بة في الموضوعات المطروحة للنقاش
وارجو واتمني ان تستمر على هذا النشاط في تقديم ارائك الرائعة في تللك المجالات
وشكرا

savana
21-10-2006, 08:24 PM
الاخ العزيز
حلواني
ان
من الطبيعي
لان الانسان مخلوق ولة التركيبة النفسية الخاصة بة ان يكون لدية التطلعات التى توهلة الى القيادة حتى ولو استمرت هذة القيادة لمدة 24 من 24 في اليوم ويتولد لدية غريزة تحاول ان يكون من خلالها المتفرد بصنع القرار ومن خلالة يحاول ان يقوم بكامل الاعمال على سبيل المثال الانسان البدائي كان منذ خروجة للحياة يقوم بالاعمال دون ان يساعدة احد وان تطلب هذا العمل لقدرة 100 رجل على الاقل ومن خلال هذا المنطق اصبح الانسان على مر العصور يحقق المعجزات وان من الطبيعي ان يكون لدى الانسان حب عدم المشاركة في الاعمال التي يعبرها من وجهة نظرة انها من اساسيات حياتة العملية
وحتي ان يكون الموضوع في االسياق ان المشاركة في الاعمال تتطلب ان يكون هدف مشترك لدى الجميع بحيث ان يكون هذا الهدف يلبي حاجة الفرد الداخلية لكل من الدرجات الوظيفية في الموسسة ومن الطبيعي ان يكون لدى هذة المؤسسة القيادة التى تهتم وتوجة الحاجات للعاملين في هذا المجال الى الطريق الصحيح التى من خلالة يتحقق الهدف الاسمي
للموسسة وهو النجاح والهدف المطلوب الذي يعتبر لدي القيادة الشغل الشاغل وحيث ان هدف الادارة الموسسية دائما مايكون خافيا على العاملين بالمؤسسة
وهذا الموضوع
ارجوا من الجميع ان يبدوا
ارائهم حولة
وارجوا بتقبل فائق الاحترام

أنفـــــال
24-10-2006, 12:42 PM
اسكندراني ..
موضوعك جميل جدا .. سلمت يداك ..

اسكندرانى
26-10-2006, 03:31 AM
ارجو توجية فائق الشكر والتقدير
مجهود الرائع الذي تقوم بة في الموضوعات المطروحة للنقاش
وارجو واتمني ان تستمر على هذا النشاط في تقديم ارائك الرائعة في تللك المجالات
وشكرا
اختى الكريمة savana
اشكر لك مرورك وتعليقك الذى اضافة للموضوع قيمة
واتمنى ان تشاركينى دائما بارائك وتعليقاتك

Amira
11-11-2006, 10:26 AM
أحيانا يا أسكندراني ضغوط العمل و المديرين بقرارتهم و أفكارهم :stpd: بتحرمنا من التمتع بعملنا
لكن دا ما يمنعش أننا نحاول تطبيق النظريات الواردة بنقلك الجيد
سلمت يداك أخي الفاضل :f:

اسكندرانى
12-11-2006, 05:50 AM
اسكندراني ..
موضوعك جميل جدا .. سلمت يداك ..
اختى الكريمة ، كبيرة القدر والمقام / انفال
مجرد زيارتك للموضوع هو اكبر تقييم وتقدير له
دمتى بخير دائما

اسكندرانى
12-11-2006, 06:06 AM
أحيانا يا أسكندراني ضغوط العمل و المديرين بقرارتهم و أفكارهم :stpd: بتحرمنا من التمتع بعملنا
لكن دا ما يمنعش أننا نحاول تطبيق النظريات الواردة بنقلك الجيد
سلمت يداك أخي الفاضل :f:
اختى الكريمة / اميرة
اشكرك على مرورك العطر
انا متابع كل ردودك عى المواضيع الادارية تقريبا
وعندى ملاحظة عليها
على ما يبدو ان مديرك من المديرين العثمانلى القدماء عارفه ايه العثمانلى
يقال ان مدير ايام عصر العثمانيين طلع معاش
تانى يوم جاب مجموعه من القلل وملاها مايه معطرة بالماء الورد
ورصهم فى الطريق وجلس على كرسى ومعاه المنشه بتاعته
كل واحد يقترب من ويمسك قله ليشرب
يشخط فيه
ويقوله سيب دى اشرب من دى
وهكذا
اهى حاجة يقدر يطلع فيها قدرته على اصدار الاوامر
دى الحكاية
بس والله يا اميرة يا اختى انا شاكك فيك تكونى انتى اللى طيرتى عقل المدير وخلتيه عثمانلى
ارق تحياتى لك دائما

Amira
12-11-2006, 08:45 AM
اختى الكريمة / اميرة
اشكرك على مرورك العطر
انا متابع كل ردودك عى المواضيع الادارية تقريبا
وعندى ملاحظة عليها
على ما يبدو ان مديرك من المديرين العثمانلى القدماء عارفه ايه العثمانلى
يقال ان مدير ايام عصر العثمانيين طلع معاش
تانى يوم جاب مجموعه من القلل وملاها مايه معطرة بالماء الورد
ورصهم فى الطريق وجلس على كرسى ومعاه المنشه بتاعته
كل واحد يقترب من ويمسك قله ليشرب
يشخط فيه
ويقوله سيب دى اشرب من دى
وهكذا
اهى حاجة يقدر يطلع فيها قدرته على اصدار الاوامر
دى الحكاية
بس والله يا اميرة يا اختى انا شاكك فيك تكونى انتى اللى طيرتى عقل المدير وخلتيه عثمانلى
ارق تحياتى لك دائما

شكك في محله يا أسكندراني ساعات بحس أنه هايجله هارت أتاك مننا :d
بس تصدق أنك أقتربت كتير من وصف الشخصية هو فعلا "مدير قديم" بأفكاره و أعتقادته و قرارته مش بيشوف الموظفين بيفكرو أزاي ولا أن فكرهم المتطور دا ممكن يبقي أفضل منه متسلط عليه فكرة "أنا المديـــر" :hop:

أنا مشكلتي مع الأخ المدير أنه حاسس أنه هو بس الي مخه صاحي و شغال و الباقي كله عنده زهايمر :stpd:
يعني علي سبيل المثال و ليس الحصر يطلب مني سبعين الف طلب في نفس واحد
و يدوب 10 د و يقولي عملتي كذا وكذا و يعيد لي السبعين الف طلب مرة تانية لو قولت علي حاجة منهم "لأ لسة ماعملتهاش" يقولي "نسيتيها" أعصابي تبدأ تنهار منه بقي":@
علي طول علي لسانه كلمة "أنتي نسيتي"
و دا يؤدي بينا لمشكلة تانية خطيرة عنده ألا و هي أفتراض سوء الظن بالأخرين
بس اهو الواحد أتعود عليه دي عشرة 8 سنين :l:

أنا بجد سعيدة بتواجدي في مواضيعك الجميلة
تمنياتي الطيبة لك بكل الخير :f:

اسكندرانى
12-11-2006, 09:10 AM
و دا يؤدي بينا لمشكلة تانية خطيرة عنده ألا و هي أفتراض سوء الظن بالأخرين
هى دى اصل الداء
اروى لك قصه حدثت معى وتعلمت منها كثيرا جدا واستفادت منها
كنت عضو فى جمعية خيرية ولنشاطى رشحونى لعضوية مجلس الادارة رغم صغر سنى وقتها
كان فى اجتماع اسبوعى لمجلس الادارة
رئيس مجلس الادارة بيعمل الاجتماع فى حديقة الجمعية وطبعا يحضر كل المتواجدين بل ناس ليسو اعضاء فى الجمعية
وتتحول الجلسة الى ندوة كل لها راى وكل معترض على الاخر وهكذا
بخبرتى الصغيره وقتها
طلبت ان اجتماع مجلس الادارة يكون فى غرفة مغلقة علشان نستطيع مناقشة الامور واخذ التصويت والتوقيعات والتكليفات وهكذا
رئيس مجلس الادارة قال لى
وانت محتاج غرفة مغلقة ليه
احنا بنقول كل شىء امام كل الناس
وكل الناس تشارك فى الراى
ونسمع كل الاراء والاتجاهات
اما اذا كان على السجلات والتوقيعات وماشابه متقلقش فى اى لحظة نمضى مش مشكلة
وبعدين سالنى سؤال غريب
لو اتحكم عليك انك تقطع صوبع من صوابع ايدك تختار اى صوبع
ذهلت ومعرفتش اجاوب
لكن قلت ربنا يحفظنا من ده يارب
ضحك وقالى
يعنى محتاج كل صوابعك
برضه الدنيا علشان تتقدم محتاجه كل البشر
المثقف والجاهل
القوى والضعيف
الغنى والفقير
الرجل والانثى
الشاب والكهل
وشرح اكتر
يعنى لو محتاجين نعمل جلسة عمل مع محافظ الاسكندرية يبقى مين حيمثلنا فى الجلسة دى
لو عملنا حفلة لزيادة تبرعات الجمعية مين اللى حيلف على الموسيقيين والفنانين ويعرف اماكنهم كيفية التعامل معهم
ولو بدانا فى انشاء عيادة خيرية مين اللى حيتعامل مع الاطباء ومكاتب التجهيزات الطبية
لو اتعرضنا لهجوم وناس بتضربنا محتاجين مين وقتها
فهمت وقتها المعنى من سؤاله محتاج ايه من صوابعك
اسف للاطالة
لكن ياريت كل مدير يعلم ان كل الموجودين تحت قيادته هم اضافة له وامكانيات يمكن له لو احسن استغلالها ينجز افضل الانجازات
شكرا اختى الكريمة اميرة على مشاركتك

Amira
12-11-2006, 01:44 PM
لكن ياريت كل مدير يعلم ان كل الموجودين تحت قيادته هم اضافة له وامكانيات يمكن له لو احسن استغلالها ينجز افضل الانجازات

الله يفتح عليك يا أسكندراني :good:

قلب مصر
29-03-2007, 01:22 PM
موضوع رائع سلمت يداك اسكندراني :f:

اسكندرانى
07-04-2007, 01:32 AM
موضوع رائع سلمت يداك اسكندراني :f:
اختى الكريمة / قلب مصر
اكرمك الله على جهودك
وعلى كلماتك الرقيقه المشجعهة
دمتى بخير
ارق تحياتى لك دائما ولكل الاسرة الكريمة


إسلاميات - معرض الصور - عيلة النجعاويه - سفر وسياحة - إنفلونزا الطيور - مدونات - الموبايل - المجلة - هريدي اورج - المصدر التعليمي - بريد مجاني - ألعاب فلاشية - قس سرعة النت - أركيد الألعاب - بحث